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AI CAREER TYPE · VPJS

束ねる人

毎回違う現場で、人を束ねて、決める

あなたは、毎回違う現場で人を束ね、決めている人です。研究が「人間に残る」としてきた四つの要因を、すべて持っています。企画書も見積も進行表も、AIに下書きさせていい。あなたの時間は、現場で決めることと、人を動かすことに使われるべきです。

追い風:AIが味方になりやすく、置き換えられにくい

あなたの4つの文字

V
変動
毎回状況が違い、その場で考える
P
現場
身体を使い、物や人を直接扱う
J
判断
決める・責任を負う・評価する
S
対人
人を読む・動かす・信頼される
4軸の位置
定型変動
仕事の型:変動 100%
現場デジタル
仕事の場:現場 100%
判断実行
仕事の役:判断 100%
対人単独
仕事の相手:対人 100%
AI代替圧と増幅余地 (当サイト推計・0〜100)
0
AI代替圧
仕事が現在のAIと競合する度合い。定型・デジタル・実行・単独で上がる
60
増幅余地
AIを使って自分の成果を伸ばせる度合い。デジタル・変動・判断で上がる
位置づけ
追い風転換点無風向かい風
← 代替圧 低代替圧 高 →
縦軸:増幅余地(上ほど高い)

このタイプについて

研究が「人間に残る」としてきた4つの要因を、すべて持っています。AIは企画書・見積・進行表・連絡の下書きを引き受け、あなたの時間は「現場で決める」「人を動かす」に集まります。AIと最も補完的なタイプです。

代表的な仕事:イベントプロデューサー、映像監督、建設・舞台の現場責任者、看護師長、ツアーコンダクター、厨房責任者。同じ職業でも人によって位置は違います。職業名は参考です。

「追い風」の意味:置き換え圧が低く、AIを使う余地が大きい。研究が「補完」と呼ぶ関係の典型です。変わらなくても当面は困りませんが、変われば仕事の量か質のどちらかを大きく伸ばせます。

職業別に、研究データで読む

このタイプに多い職業について、その職業に固有の研究と統計から、変わる業務と残る業務を分解した記事です。

イベントプロデューサーはAIでなくなる?研究が示す100の事実

今週からできる3つの行動

  1. 書き物(企画・見積・進行表・報告)をAIに任せ、現場に出る時間を増やす
  2. 判断の理由を残し、チームの基準にする
  3. AIで案件数を増やすか、1件の質を上げるか、方針を決める

共通する原則はひとつです。AIが得意な部分を先に手渡し、自分の時間を「判断」と「人」に寄せる。Brynjolfsson らの実験でも、Dell'Acqua らの実験でも、成果が伸びたのはAIに任せる部分と自分で持つ部分を分けられた人でした。

研究は、あなたの仕事について何を観察してきたか

あなたの4つの文字(V・P・J・S)それぞれについて、一次文献が示していることです。

4つの研究知見を読む

非定型の仕事では、AIは「置き換え」より「下書き」として効く

Noy&Zhang(2023, Science)の実験では、文章作成タスクで ChatGPT を使った人は所要時間が40%減り、品質が18%上がりました。Dell'Acqua ら(2023)でも、AIの能力の内側にある非定型タスクで成果が大きく伸びています。

出典:Noy, S., & Zhang, W.、Dell'Acqua, F., McFowland, E., Mollick, E. R., et al.

身体と現場は、依然として自動化の最も硬いボトルネック

モラベックのパラドックス(1988)のとおり、人間に簡単な知覚・操作ほど機械には難しい。Frey&Osborne(2013)はこれを第一のボトルネックとし、Eloundou ら(2023)の生成AI曝露の推計でも身体労働ほど曝露は低い。日本では、リクルートワークス研究所が2040年に1,100万人の労働力不足を予測しており、現場の仕事はむしろ不足側です。

出典:Moravec, H.、Frey, C. B., & Osborne, M. A.、Eloundou, T., Manning, S., Mishkin, P., & Rock, D.、リクルートワークス研究所(2023)。未来予測2040 労働供給制約社会がやってくる。2040年に1,100万人の労働供給不足。

判断と責任は人に残り、その価値はAIの普及とともに上がる

Dell'Acqua ら(2023)では、AIの能力の外側にあるタスクで、AIを使った人の正答率が19ポイント下がりました。どこまでAIを信じるかを決める人が要ります。Acemoglu(2024)は、AIの生産性効果を10年で最大0.66%と試算し、効果の大きさは「何を自動化するか」の判断で決まると論じました。

出典:Dell'Acqua, F., McFowland, E., Mollick, E. R., et al.、Acemoglu, D.

対人の仕事は、技術が進むほど価値が上がってきた

Deming(2017, QJE)は、1980〜2012年の米国で社会的スキルを多く要する職の雇用シェアが約12ポイント増えたことを示しました。Frey&Osborne(2013)は「社会的知性」を第三のボトルネックに挙げています。Anthropic Economic Index(2025)の実利用データでも、AI利用の57%は人の作業を補う「増幅」で、43%が「自動化」でした。

出典:Deming, D. J.、Frey, C. B., & Osborne, M. A.、Handa, K., et al.

1文字違いの隣のタイプ

仕事の担当を半歩ずらすと、位置はここへ動きます。

RPJS
現場の指揮者
決まった段取りの中で、人を見て、その場で決める
VPES
寄り添う人
毎回違う相手に、その場で、身体ごと応える
VPJI
見立てる人
現物を見て、原因を見立て、一人で決める
VDJS
舵を取る人
情報を読み、人を動かし、決める
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代替圧・増幅余地の計算式と重みの根拠、文献一覧は方法論ページにあります。診断バージョン 1.2。